Jullie vraagstelling is ons vertrekpunt. In gesprek verkennen we of wij de juiste partner zijn en of het het juiste moment is om samen op te trekken rondom jullie vraagstuk.
Bij een grotere ontwikkelvraag (qua impact of doelgroep) is ons eerste voorstel veelal een bouwtekening van het totale traject met een aantal pijlers en uitgangspunten. Alleen de eerste stap werken we met elkaar al concreet uit. Dat geeft overzicht voor het totaalplaatje en houvast voor de eerste stap. En, bovenal, ruimte om samen de vervolgstappen in te richten op basis van ons voortschrijdende inzicht.
Voor trainingen/workshops/lezingen/intervisie rondom een afgebakend en al sterk ingebed vraagstuk ontwerpen we direct een zorgvuldig plan van aanpak.
Hoe krijg je kernwaarden van 'papier naar gedrag'. Immers, kernwaarden kunnen een stevig houvast bieden bij het ontwikkelen van st...
Binnenkort omschrijven we hier een nieuw voorbeeld van een teamontwikkeltraject.
Afgelopen 1,5 jaar ondersteunden wij de ontwikkeling in leiderschap en samenwerking van een MT. Vaker zien we de mooie effecten va...
Vanuit deze vier invalshoeken onderzoeken we samen wat daadwerkelijk helpend is voor ontwikkeling en resultaat.
Ons totaalconcept voor leren en ontwikkelen is erop gericht dat mens en organisatie daadwerkelijk vernieuwen, verbeteren of veranderen. We belichten organisatievraagstukken vanuit verschillende perspectieven en bieden integrale (ontwikkel-)oplossingen.
Wij faciliteren mensen en organisatie bij ontwikkeling en resultaat.
Het is onze expertise om het totaalplaatje met betrekking tot de ontwikkelvraag in kaart te brengen. Welke prestatie vraagt ondersteuning, welk (gedrags-)ontwikkeling in welke situatie is nodig? Wat werkt al? We maken samen een scherpe, pragmatische analyse. En, we maken een ‘schets’ van de ambitie richting klant en medewerkers.